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    如果就让他们听课，你认为有什么作用？

    我会让他们记笔记，就是要让他们认真倾听，等下我还要检查的。

    中层和高层管理，在课后还要写一份感想。”

    孙洪武感觉李维有些过头。

    哪有那么多安全事故发生？

    他以前开粉末涂料公司，根本就没有做过什么安全培训，那么多年也是一路过来一直好好的。

    本来他还想看看李维公司的培训，是不是有什么新意，但是看过之后发现自己心里面居然有一种排斥的感觉。

    做笔记？

    这是什么操作？

    而且还要写课后感想，你把工人当学生看待吗？

    反正他感觉这个流程，根本就不适合成年人，可能会让工人对管理层有非常大的反感，甚至于让工人对公司产生厌恶心理。

    “你这个行不行得通啊？”

    “我也不知道啊，总觉得有点用吧。

    你不知道我们公司早段时间，有一个工人因为骑摩托车的时候车速过快，然后没有戴头盔，造成很严重的车祸。

    他为此付出了，最少两个月不能上班，还要加上赔偿几万块的后果。

    你说对于他们这样的家庭来说，是不是等于一记重锤，打得他们几年都翻不了身。

    这个工人我到现在都很纠结，到底还要不要继续用他？

    你看，这就是一个很坏的结果！

    如果我继续用他，我可能就要为此付出更大的代价。

    如果我不继续用他，那么我可能背负心理上面的负担，还有甚至是别人道德的谴责，说我这个老板不近人情。

    最后他就算继续上班，但是因为这一次我发现了一些他私德上的缺失。

    所以我对这个工人肯定会更强的关注度，那么可能他因为犯了一点错误，我就会让他滚蛋。

    你说对于公司来说，对于这个人来说，是不是都不是一件好事情？”


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